Water Saves — Acheter pour Donner

La Crise

Un monde en crise de l'eau

Un tiers de l'humanité n'a pas accès à l'eau potable. La crise alimente la pauvreté, la famine, les maladies hydriques, les inégalités sociales et les migrations forcées. Les femmes et les enfants portent le fardeau le plus lourd — passant des heures chaque jour à collecter de l'eau de sources non sécurisées.

personnes sans eau potable dans le monde

personnes sans assainissement de base

des eaux usées rejetées sans traitement

Des milliards perdus chaque année à cause des maladies liées à l'eau

Pourquoi l'aide existante échoue : La fatigue des donateurs, le financement fluctuant et le manque d'infrastructures locales sapent même les projets les mieux intentionnés. La solution doit être autonome.

Notre Solution

Vendre de l'eau.
Donner la vie.

Water Saves est une entreprise commerciale autofinancée dont la structure même garantit que l'impact social est automatique, permanent et croissant. Chaque bouteille vendue est un acte de don vérifiable.

L'Afrique ne manque pas d'eau. Elle manque de propriété sur son eau. Les plus grandes multinationales de boissons au monde exploitent des centaines d'usines d'embouteillage en Afrique — et rapatrient leurs bénéfices à l'étranger. Water Saves est fondé sur un principe différent. Chaque opération Water Saves est une entreprise africaine localement constituée, employant des personnes locales, payant des impôts locaux, et réinvestissant ses bénéfices dans les communautés qu'elle sert.

Comment nous le faisons

Trouver des sources d'eau naturelle premium

Dans les pays africains avec une demande croissante de la classe moyenne urbaine pour une eau de qualité.

Construire des usines aux normes européennes

À la source, avec S.C.F. et un réseau de fabricants européens expérimentés.

Vendre de l'eau premium sous la marque l'Eau Sauve®

À la classe moyenne urbaine croissante, hôtels, restaurants et institutions dans chaque pays.

61,8% des bénéfices financent l'ONG

Infrastructure d'eau potable, assainissement, éducation et coopératives pour les communautés dans le besoin.

Le Modèle d'Or

Les mathématiques de la nature
appliquées à l'économie

L'ensemble de l'architecture financière de Water Saves est fondé sur le nombre d'or — φ = 1,618 — la formule de la nature pour l'équilibre et l'harmonie. À chaque niveau, la part la plus grande va à la mission sociale.

« Nous sommes les pionniers d'un nouveau modèle économique — où celui qui donne choisit volontairement la part la plus petite, où 61,8% coule vers ceux dans le besoin, et où l'ambition commerciale sert la dignité humaine. Ce sont les mathématiques de la nature appliquées à l'économie. »

Ce ratio est définitivement inscrit dans les documents constitutifs, les pactes d'actionnaires et les accords de financement. Il ne peut être modifié sans l'accord de toutes les parties. C'est une architecture juridique — permanente, contraignante et irréversible.

Le ratio 61,8% / 38,2% régit non seulement la distribution des bénéfices mais la structure actionnariale elle-même : Water Saves Holding détient 61,8% de chaque filiale africaine, et l'IFD détient 38,2% en tant qu'actionnaire minoritaire.

Pendant la Période IFD

61,8% → ONG / Mission humanitaire

38,2% → Investisseurs IFD — participation de 38,2% dans la société africaine locale

Impact Communautaire

Quatre piliers de transformation

L'ONG l'Eau Sauve ne se contente pas d'installer des points d'eau. Elle déploie un système complet et autorenforcé de transformation communautaire fondé sur quatre piliers.

💧

Pilier 1 — Accès à l'Eau

Forages alimentés en énergie solaire et fontaines à robinets sécurisés desservant 2 000 à 5 000 personnes par installation. 30 à 40 litres par personne par jour, à moins de 20 minutes à pied. Gérées par des citoyens élus du village — avec une préférence pour les femmes.

🚿

Pilier 2 — Assainissement

Installations sanitaires modernes et formations à l'hygiène qui préviennent les maladies d'origine hydrique, renforcent la dignité et libèrent du temps pour l'éducation et le travail productif.

📚

Pilier 3 — Éducation

Programmes de sensibilisation à l'hygiène et formation en permaculture et agriculture durable — apprenant aux communautés à cultiver leur propre nourriture et à construire une souveraineté alimentaire durable.

🌾

Pilier 4 — La Coopérative

La Coopérative l'Eau Sauve achète les récoltes des agriculteurs villageois et les vend dans les marchés urbains — créant un flux de revenus stable et un cycle autorenforcé de prospérité villageoise croissante.

Partenariat IFD

Un argumentaire convaincant
pour les investisseurs à impact

Water Saves est structuré spécifiquement pour répondre aux exigences des Institutions Financières de Développement — qui co-investissent en tant qu'actionnaires minoritaires à 38,2% dans des sociétés africaines privées à but lucratif. La contrepartie juridique de l'IFD est toujours la filiale africaine locale, et non la société de gestion belge. Rendements bankables. Gouvernance robuste. Impact social mesurable.

📈

Rendement Préférentiel

12% min.

Dividende préférentiel non cumulatif sur une participation de 38,2% — rendement annuel minimum garanti sur le capital investi, versé avant toute distribution ordinaire, protégé structurellement dans le pacte d'actionnaires.

🏛️

Siège au Conseil de l'ONG

Actif

L'IFD reçoit deux sièges au conseil d'administration : l'un dans la filiale africaine locale en tant qu'actionnaire à 38,2%, et l'autre au sein de l'ONG l'Eau Sauve — gouvernance directe sur la façon dont les 61,8% sont déployés.

🌐

Pipeline Réplicable

Afrique

Un modèle, pays par pays à travers l'Afrique. Même architecture éprouvée, mêmes partenaires, même structure d'impact. L'IFD peut réinvestir dans chaque nouveau pays à mesure que le réseau se développe.

Retour sur Investissement : La Garantie Structurelle

Le mécanisme de dividende préférentiel offre un profil de rendement mathématiquement vérifiable, indépendant de toute projection de marché spécifique.

9 ans

La Garantie sur 9 Ans

À 12% par an, l'IFD récupère l'intégralité de son investissement en fonds propres en 9 ans grâce au seul plancher préférentiel — quelle que soit l'échelle du projet. C'est le pire cas structurel.

31,4%

Le Point de Basculement

L'ajustement de la phase initiale devient inutile lorsque le bénéfice net atteint 31,4% du capital investi. Au-delà de ce seuil, la part du ratio d'or de 38,2% dépasse naturellement le plancher de 12% — et le rendement de l'IFD s'accélère avec chaque augmentation de la rentabilité.

L'IFD ne finance pas un projet — il co-fonde une entreprise africaine locale. Lorsque l'IFD sort, il ne laisse pas un vide. Il laisse derrière lui une entreprise africaine fonctionnelle, définitivement engagée dans sa mission, avec la grande majorité des bénéfices destinés à l'accès à l'eau potable pour les populations qui en ont le plus besoin.

Architecture de Financement

Le Ratio d'Or gouverne
la structure du capital elle-même

Le même principe mathématique qui gouverne la distribution des bénéfices gouverne également la façon dont chaque projet Water Saves est capitalisé. Le résultat est une architecture de financement cohérente, élégante et profondément alignée avec la mission.

38,2%

Fonds Propres IFD

L'Institution Financière de Développement prend une participation minoritaire au capital — devenant co-fondateur de l'entreprise africaine locale, et non simplement un créancier.

61,8%

Dette Senior

La majorité de la structure du capital est une dette senior sécurisée — fournie par une seconde IFD ou une banque commerciale garantie, et remboursée en premier.

Tranche	Fournisseur	Montant (exemple : projet 10,5M$)	Priorité
Fonds Propres IFD (38,2%)	Institution Financière de Développement	~4,01M$	Co-propriétaire
Dette Senior (61,8%)	Seconde IFD ou banque commerciale garantie	~6,49M$	Remboursée en premier
Total		10,5M$

🤝

Co-Propriété, Pas Seulement du Crédit

En prenant une participation au capital plutôt que de simplement prêter, l'IFD devient co-fondateur de l'entreprise africaine locale — profondément engagé dans son succès à long terme, et non simplement un créancier cherchant à être remboursé.

🏦

Dette Senior Dérisquée

La présence en capital de l'IFD signale aux banques commerciales et aux IFD de second rang que le projet répond aux normes les plus élevées de diligence raisonnable — rendant la tranche de dette senior de 61,8% significativement plus facile et moins coûteuse à sécuriser.

Un Double Ratio d'Or

La structure du capital (61,8% dette / 38,2% fonds propres) reflète la distribution des bénéfices (61,8% ONG / 38,2% IFD) — créant un cadre philosophiquement cohérent à chaque niveau, du financement à l'impact.

« Le même ratio qui garantit que 61,8% des bénéfices vont à ceux qui en ont besoin garantit également que 61,8% de la structure du capital est senior, sécurisée et bancable. Les mathématiques de la nature, appliquées à chaque niveau. »

— Michael Asbeek Brusse, PDG & Fondateur

Nous construisons des entreprises africaines. Nous invitons les IFD à les co-fonder avec nous.

Intéressé à vous associer à Water Saves ?

Nous recherchons activement notre premier partenaire Institution Financière de Développement pour co-lancer le Modèle d'Or.

Nous Contacter

Scalabilité

Un modèle.
Chaque pays.

Le Modèle d'Or est conçu dès le départ pour être répliqué pays par pays à travers l'Afrique — construisant une marque mondialement reconnue qui finance l'accès à l'eau potable partout où elle opère.

🔁

La Formule de Réplication

Même identification de source d'eau, même usine aux normes européennes, même structure ONG, même constitution locale dans chaque pays africain — seul le nom de la source change.

🛡️

Cloisonné par Pays

Chaque opération est une entité juridique distincte. Les difficultés sur un marché ne peuvent affecter les opérations ailleurs.

♻️

Engagement Recyclage PET

Uniquement du PET recyclable — jamais de sachets. Systèmes de consigne sur chaque marché. Objectif : récupérer 1,618× les bouteilles en circulation.

Un client dans un hôtel à Nairobi prend une bouteille l'Eau Sauve. Il sait que cette bouteille finance une fontaine, des latrines, un jardin, une école — pour une famille qu'il ne rencontrera jamais. C'est la marque. C'est la promesse. C'est pourquoi elle se développe.

l'Eau Sauve — une marque mondiale.

Alignement ESG

Conçu pour
le monde que nous voulons

Water Saves contribue directement à onze Objectifs de Développement Durable des Nations Unies et est conçu pour respecter les Normes de Performance IFC PS1 (Risque Environnemental & Social), PS2 (Travail), PS3 (Efficacité des Ressources), PS4 (Santé & Sécurité Communautaire) et PS6 (Biodiversité) — les normes les plus directement applicables aux opérations d'embouteillage d'eau en Afrique. Water Saves est également aligné avec les Normes Harmonisées EIFD, le cadre commun adopté par les Institutions Financières de Développement Européennes pour la diligence raisonnable environnementale et sociale.

ODD 1
Pas de Pauvreté

ODD 2
Faim Zéro

ODD 3
Bonne Santé

ODD 4
Éducation

ODD 5
Égalité des Sexes

ODD 6
Eau Propre ⭐

ODD 7
Énergie Propre

ODD 8
Travail Décent

ODD 10
Inégalités Réduites

ODD 12
Production Responsable

ODD 13
Action Climatique

Pas de Pauvreté

L'accès à l'eau potable transforme les économies villageoises. Les femmes et les enfants libérés de la collecte d'eau peuvent travailler, cultiver et étudier. Les récoltes s'améliorent, le commerce local se développe et les coûts de santé diminuent. Chaque village qui reçoit de l'eau voit sa pauvreté reculer.

Faim Zéro

L'ONG enseigne des techniques de permaculture et d'agriculture durable pour cultiver des aliments avec un minimum d'eau. Les familles cultivent des potagers personnels. La Coopérative l'Eau Sauve achète les récoltes et les vend dans les marchés urbains, redistribuant les bénéfices au village.

Bonne Santé

L'eau potable élimine les maladies d'origine hydrique — principale cause de mortalité infantile dans les pays en développement. Une meilleure hygiène, une meilleure nutrition grâce à des récoltes plus abondantes et une réduction de l'épuisement physique contribuent à des communautés plus saines.

Éducation

Lorsque les enfants — surtout les filles — n'ont plus à passer des heures à collecter de l'eau, ils peuvent aller à l'école. Une meilleure nutrition et une meilleure santé leur permettent de se concentrer et d'apprendre. L'accès à l'eau est le fondement sur lequel l'éducation devient possible.

Égalité des Sexes

Les femmes et les filles supportent l'écrasante charge de la collecte d'eau. L'accès à l'eau potable les libère pour poursuivre leurs études, leur emploi et leur leadership. L'usine d'embouteillage s'engage à des objectifs d'emploi féminin dans le cadre du Critère 2X.

Eau Propre & Assainissement ⭐

C'est la mission centrale. 61,8% des bénéfices financent en permanence l'infrastructure d'eau potable pour les communautés défavorisées.

Énergie Propre et Abordable

Chaque installation Water Saves est alimentée à l'énergie solaire — forages, pompes et opérations d'usine dans la mesure du possible. Les énergies renouvelables sont intégrées à la conception de l'usine dès le départ, réduisant les coûts et l'empreinte carbone tout en apportant des infrastructures énergétiques propres aux communautés qui n'en disposent souvent pas.

Travail Décent

L'usine d'embouteillage crée des emplois directs aux normes européennes avec un véritable transfert de compétences. Au-delà de l'usine, l'accès à l'eau génère une activité économique dans chaque village qu'elle dessert.

Inégalités Réduites

Le Modèle d'Or existe pour combler les inégalités — en fournissant un accès gratuit à l'eau aux populations exclues des marchés commerciaux, financé par ceux qui peuvent se permettre de payer.

Production Responsable

Uniquement du PET recyclable, pas de production de sachets, et innovation de consigne. Water Saves s'attaque activement à la crise des déchets plastiques plutôt que d'y contribuer.

Action Climatique

Engagement pour l'intégration d'énergies renouvelables au niveau de l'usine. L'infrastructure hydraulique résiliente au climat protège les communautés contre la sécheresse et l'évolution des régimes de précipitations.

L'Équipe

Les personnes derrière
Water Saves

Michael Asbeek Brusse

PDG & Fondateur

25+ ans dans l'industrie européenne de l'eau minérale. Fondateur de The Flow SRL. Auteur de L'Eau du Corps. Créateur du Modèle d'Or.

Stanley Asbeek Brusse

CTO & CMO

15+ ans en technologie et marketing. Responsable de l'infrastructure technologique mondiale et de la stratégie de marque internationale.

Axel Guzmán

Directeur des Opérations

12 ans d'expertise en entrepreneuriat social en Afrique. Supervise l'exécution des opérations dans toutes les filiales, assurant le bon fonctionnement des activités quotidiennes dans les marchés émergents.

Henri Erre

Hydrogéologue

Doctorat en hydrogéologie. Plus de 2 000 références de projets en France, Espagne, Afrique, Caraïbes et Guyane française.

Serge Sablé — Sources et Captage de France (S.C.F.)

Fondateur & Consultant Indépendant

Consultant indépendant dans la création et l'audit d'unités de conditionnement d'eau de source depuis 1983, avec une expérience en Europe, Amériques, Afrique et Asie. Serge dirige l'ensemble du volet technique de l'ingénierie d'adduction d'eau et d'usine d'embouteillage pour les projets Water Saves.

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Partenaires Équipementiers Européens

Chaque usine d'embouteillage Water Saves est conçue, équipée et mise en service par des fabricants et bureaux d'ingénierie européens de premier plan — des partenaires avec des décennies d'expérience et des centaines de lignes d'embouteillage clés en main livrées en Afrique, en Asie et au Moyen-Orient.

Partout où nous opérons, les normes européennes s'appliquent. L'architecture technique est éprouvée, reproductible et conçue pour s'adapter à toutes les échelles.

Chaque bouteille que vous buvezdonne de l'eau à 4 personnes